Estrutura de Pitch Deck Executivo
Documento canônico:
03-market-materials/business-plan/pitch-deck-structure.md
Status: base derivada do Business Plan v1 Issue: #80 Uso: reuniao de 30 minutos com board, parceiro, investidor ou cliente estrategico
Regra do deck
Seção intitulada “Regra do deck”O deck nao deve explicar o repositorio. Ele deve conduzir uma decisao.
Sequencia correta:
mercado mudou -> risco apareceu -> Tech Human organiza -> Trustyu captura upside -> plano 90 diasVersao recomendada — 12 slides
Seção intitulada “Versao recomendada — 12 slides”| # | Slide | Objetivo | Visual recomendado |
|---|---|---|---|
| 1 | A janela de mercado | Mostrar que IA saiu do hype e entrou em escala dificil | Hero humano + estatistica grande |
| 2 | O problema invisivel | Nomear sistemas criados com IA sem governanca | Antes/depois ou “demo vs producao” |
| 3 | Tres dores, tres portas | Explicar A/B/C sem organograma | Mapa simples com tres caminhos |
| 4 | Porta A — Trust Score | Mostrar auditoria de risco e decisao | Score 0-100 com quatro dimensoes |
| 5 | Porta B — AI-First Blueprint | Mostrar adocao responsavel | Escada dos 5 niveis |
| 6 | Porta C — CTO aaS + Squad | Mostrar lideranca tecnica fracionada | Ponte CEO <-> tecnologia |
| 7 | A cadeia de valor | Mostrar continuidade e MRR | Fluxo BMAI -> Portas -> Build -> Governanca |
| 8 | Onde entra Trustyu | Separar servico, modelo operacional e upside | Handoff Tech Human -> Forge -> Trustyu |
| 9 | Modelo de negocio | Mostrar caixa agora e opcionalidade futura | Duas linhas: receita TH e upside Trustyu |
| 10 | Plano 90 dias | Mostrar execucao imediata | Timeline 30/60/90 |
| 11 | Metricas de validacao | Mostrar como saberemos que funcionou | Dashboard executivo |
| 12 | Pedido / proximo passo | Fechar decisao | CTA unico |
Roteiro falado por slide
Seção intitulada “Roteiro falado por slide”1. A janela de mercado
Seção intitulada “1. A janela de mercado”Mensagem: a pergunta deixou de ser “usar IA ou nao?”. Agora e “como usar sem criar risco, desperdicio e dependencia?”.
Dado possivel: 13% das empresas brasileiras declararam usar IA em 2024, enquanto globalmente a maioria das organizacoes pesquisadas pela McKinsey ja usa IA em alguma funcao, mas poucas escalam com impacto enterprise.
Guardrail: nao usar dado sem fonte visivel.
2. O problema invisivel
Seção intitulada “2. O problema invisivel”Mensagem: a demo ficou facil. Producao, governanca, custo de manutencao, LGPD, ownership e escala continuam dificeis.
3. Tres dores, tres portas
Seção intitulada “3. Tres dores, tres portas”Mensagem: nao vendemos IA generica. Organizamos a dor pela decisao que o cliente precisa tomar.
4. Porta A — Trust Score
Seção intitulada “4. Porta A — Trust Score”Mensagem: quando ja existe sistema, automacao ou agente em producao, o primeiro valor e saber se aquilo e ativo, risco controlavel ou bomba-relogio.
5. Porta B — AI-First Blueprint
Seção intitulada “5. Porta B — AI-First Blueprint”Mensagem: quando a empresa quer ir AI-first, ela precisa de politica operacional, nao palestra.
6. Porta C — CTO aaS + Squad
Seção intitulada “6. Porta C — CTO aaS + Squad”Mensagem: quando o CEO nao fala tecnologia, a Tech Human cria a ponte e executa quando a decisao fica clara.
7. A cadeia de valor
Seção intitulada “7. A cadeia de valor”Mensagem: as portas nao sao produtos soltos; elas convergem para Build, memoria, pessoas e governanca.
8. Onde entra Trustyu
Seção intitulada “8. Onde entra Trustyu”Mensagem: Tech Human resolve a operacao. Trustyu aparece quando a dor mostra potencial de ativo.
9. Modelo de negocio
Seção intitulada “9. Modelo de negocio”Mensagem: o modelo combina caixa de curto prazo com upside de longo prazo.
10. Plano 90 dias
Seção intitulada “10. Plano 90 dias”Mensagem: o plano nao depende de “grande lancamento”; depende de pipeline, propostas, pilotos e recorrencia.
11. Metricas de validacao
Seção intitulada “11. Metricas de validacao”Mensagem: vamos medir conversa real, conversao, ticket, MRR, upsell e padroes repetiveis.
12. Pedido / proximo passo
Seção intitulada “12. Pedido / proximo passo”Mensagem: a decisao de hoje deve ser uma das tres: indicar clientes, validar piloto ou aprovar primeiros materiais comerciais.
Versoes derivadas
Seção intitulada “Versoes derivadas”| Versao | Publico | Tamanho | Ajuste |
|---|---|---|---|
| Board / investidor | board, advisor, parceiro de capital | 12 slides | Mais Trustyu e modelo financeiro |
| Comercial CEO | cliente estrategico | 8 slides | Menos Trustyu, mais portas A/B/C |
| Parceiro | consultorias, agencias, advisors | 7 slides | Mais criterios de indicacao e comissao |
| Interno | time e comercial | 15 slides | Mais guardrails, exemplos e scripts |
Slides que nao devem existir
Seção intitulada “Slides que nao devem existir”- “Quem somos” logo no inicio.
- Lista de todas as marcas do ecossistema antes da dor.
- Slide tecnico de JARVIS para CEO frio.
- Slide de Forge como produto Tech Human.
- Estatistica sem fonte.
- Promessa percentual de resultado sem evidencia.